The Kai Way

Pragmaticly hacking

家庭式小作坊

| Comments

今天去惠东考察一家鞋厂,见识了什么是家庭小作坊式生产。

一个不大的厂房,两层,几十个工人。家庭式管理,中央集权式,客户下订,来料加工。样板管理,全部由师傅(款式设计师),样板用完很快就丢弃,不去分析。供应链无序,做生意靠信用,各方面的分工不细致,整个厂的权利和事务全部集中于老板一人,剩下的管理者基本都是老板的亲戚。老板基本认为电子商务没前途,强调鞋业生产的特殊性(他的说法没错)。

期间,厂长说“界面要做出一个架构出来”,接着说“就是要能够看到一些框框,然后可以输入东西。”我晕忽忽,“架构”他们是这样理解。

由于国人的生产劳动力依然廉价,生产自动化难以普及,由于规模较小导致管理集权,生产由客户来单驱动,缺乏市场分析,分工粒度较小。不知道多久之后中国的制造业才能实现信息化自动化。