The Kai Way

家庭式小作坊

今天去惠东考察一家鞋厂，见识了什么是家庭小作坊式生产。

一个不大的厂房，两层，几十个工人。家庭式管理，中央集权式，客户下订，来料加工。样板管理，全部由师傅（款式设计师），样板用完很快就丢弃，不去分析。供应链无序，做生意靠信用，各方面的分工不细致，整个厂的权利和事务全部集中于老板一人，剩下的管理者基本都是老板的亲戚。老板基本认为电子商务没前途，强调鞋业生产的特殊性（他的说法没错）。

期间，厂长说“界面要做出一个架构出来”，接着说“就是要能够看到一些框框，然后可以输入东西。”我晕忽忽，“架构”他们是这样理解。

由于国人的生产劳动力依然廉价，生产自动化难以普及，由于规模较小导致管理集权，生产由客户来单驱动，缺乏市场分析，分工粒度较小。不知道多久之后中国的制造业才能实现信息化自动化。